也就是头脑风暴，是一种发散思维。把大量不相关的东西放在一块，让他们任意组合，胡乱联系一下，再经过筛选分析，启发思维，寻找灵感。所以，有时候随便走走，或者随便翻翻不相关的书刊，跟无关的人员聊聊天，都可能启发思维。
只要是需求，都值得认真思考。实际上，对创造力评价的一个重要指标就是其社会意义，包括理论的，技术的，以及实际生活需求的。所以，一定要把自己的思维拓展开来，考察社会需求的方方面面，能不能建立一种关联。
4、以正合，以奇胜！现在很多企业正兵已疲软，奇兵却没有出现，新产品新模式随时可以实现利润倍增。
5、微创新更多是一种经营模式和开发过程的转变，立足于创造客户价值，不断开发新的功能去满足客户和潜在客户的需求。
多做比较，而且要换不同角度进行比较，既要找出他们的相同点，也要找出他们不同点。最好将他们一项一项列出来，翻来覆去比较。大多数人喜欢求异，而思想家更喜欢求同，从千变万化的复杂事物中找出共性和本质，从而能够更好地理解不同之处。
如果你能将关注的事物分解得足够细，越细越好，把大问题分解成无数个小问题，对每一个问题都细致考察一遍，你就可能找到突破口或开辟新的领地。爱因斯坦曾说过，提出问题往往比解决问题更重要，因为关键问题的提出，常常表明你已经意识到解决问题的突破口。
是一种发散思维的方法，就是将别的领域的思想方法用到自己专注的领域，或者将自己的思想方法拓展到其它领域，也就是学科交叉，甚至学科横断或上升到哲学层次。
问题就是机会，不应逃避，而应把它当成取得突破的机遇。每次遇到困难，你最好问问自己，是不是里面暗藏什么机制性的东西，不要轻易放弃，先记下来再说，然后尽可能提出各种设想，逐个加以分析排除。
今天，数不清的商业创新正在涌现。采用全新模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵们正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱中重塑着自己。
您能想象出从现在开始，2年、5年甚至10年之后您的公司会是什么样子？您会在主导者行列吗？您会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗？您应该关注一下创新这件事！
下意识地问问自己的思维模式是不是一种定势，是否可以跳出来呢？这样想的时候，也许你可以感悟到自己的局限，并把思维带到另外的角度或方向，甚至可以天南海北自由驰骋，突破常规。
学会收集资料和思想方法，积累基本知识和资源，成为某方面的专家，洞察研究前沿，这些都是创造思维的基础，所以赶紧转发或收藏本文吧。
好的思维方法能更好地触发灵感，获得创造性的思想。反复训练，并摸索出适合自己的思想方法，形成良好的思维习惯后，就会大大提高自己的创造力。
绝大多数创造性思想都是缘于思维角度的改变。对任何事情，你都应该尝试从不同角度、不同位置、不同群体等方面去看一看，想一想，往往你会有一些意想不到的发现。比如开发产品，最好把自己当成服务终端，考虑一下客户以及中间环节，对每一个环节都考察一遍，是不是可以做得跟别人不一样。
6、在互联网时代，行业的边界往往没那么清晰，跨界打劫是最重要的创新形式，如果不开辟新的战场，整个行业都可能会被革命。
7、颠覆式创新分为两种，一种是商业模式创新，就是把贵的东西做成便宜的，收费的做成免费的，另一种是体验式创新，就是把复杂难用的东西变简单，把笨重的东西变成便携式。
你可以想象一下，20年后人们会怎样生活和工作，然后把目标聚焦到具体领域，细化一下，这些预测结果就可以作为你研究要达到的目标。
新技术新思想实际上就是创造力的最佳生长点，一定要敏锐地把握最新信息，了解前沿动态。对新事物的第一反应是，这是我创新的机会，一定要琢磨一番，是不是自己可以在此基础上更进一步，或者拓展开来，为我所用。
想象一下理想状态会如何，极端条件会怎样，特殊人群会有什么需要，变成懒鬼是啥样，故意犯犯错会怎样等等，这些思考可能会使你的问题简化。比如，你开发一个产品，想象一下要是小孩子拿了就可能猛敲，坏蛋就想搞破坏，你的产品是不是可以往这方面革新。
你能把平凡的不起眼的事赋予更多艺术性或社会意义，比如变得有趣、富含深意，那就是一种创造力。把复杂的公式简单化，把普通的事做得更精美，更优化组合，更节能轻便，这是一种美学创意。把简单的东西做出复杂的结构和多样的功能来，也是一种令人惊叹的艺术。
